Obsah článku
1. Využití digitalizace v každém kroku náboru
2. Digitální náborový plán na míru vaší firmě
3. Spojte nábor s nejnovějšími technologiemi
4. Synchronizace, která vede k harmonii procesů
5. V digitálním náboru je často méně více
1. Využití digitalizace v každém kroku náboru
Zhodnoťte náborové procesy ve firmě a najděte způsoby, jak je zefektivnit. Pokud máte například na kariérním webu problém s komplikovaným podáváním žádostí, se kterými získáváte data o zájemcích, problém okamžitě vyřešte. Optimalizujte proces tak, aby mohli zájemci podat přihlášku rychle. Snížíte míru okamžitého opuštění stránky a získáte více kvalitních zájemců, ze kterých můžete vybírat.
Když se detailně zaměříte na každou fázi procesu, zabráníte ztrátám nejlepších kandidátů.
2. Digitální náborový plán na míru vaší firmě
Každá firma má svůj unikátní digitální náborový plán, který jasně definuje její cíle. Cokoliv, co funguje vaší konkurenci, nemusí fungovat ve vaší firmě. Proto je důležité přizpůsobovat náborový plán přesně na míru vašemu podnikání a vašim cílům.
Konkurence může například pro digitální recruitment využívat Instagram. Ten ovšem nemusí fungovat pro váš nábor, protože máte jinou cílovou skupinu. Proto vždycky plánujte strategii na míru vašemu podnikání. K ruce máte nespočet možností, zvlášť s využitím pokročilých nástrojů pro digitalizaci HR.
Chcete pomoci s digitalizací HR? Ozvěte se nám>>
3. Spojte nábor s nejnovějšími technologiemi
Strategie digitální recruitmentu není úplná, pokud ji nepodporují nejmodernější technologie. Manažeři mohou využít systém řízení náboru ke zveřejňování volných pracovních pozic na kariérním webu nebo dalších platformách. Pokud ale nedojde k integraci nástrojů pro digitální nábor, proces nebude efektivní.
HR oddělení mohou využívat například digitální nástroje, které slouží k identifikaci vhodných zájemců, ke sběru cenných dat a jejich vyhodnocování. Inovativní technologie vždycky pracují pro firmu a vyplatí se je implementovat.
4. Synchronizace, která vede k harmonii procesů
I v plně digitalizovaných náborových procesech může docházet k chaosu. Pokud firma využívá různé strategie, je nutné, aby fungovaly v harmonii. Nejen pro bezproblémový chod firmy. Ale také proto, aby byl náborový proces snadný pro uchazeče.
Kandidáti nesmí mít potíže při zjišťování informací o pozici nebo o firmě. Zájemce odradí, pokud musí vyplňovat nesmyslně dlouhé dotazníky. Pro podporu účinného náborového procesu je zkrátka nutné, aby strategie ladila na všech platformách včetně kariérního webu, inzertních webů nebo sociálních sítí.
5. V digitálním náboru je často méně více
Někteří předpokládají, že pokud využívají více digitálních platforem, tím lepších dosáhnou výsledků v náboru. Je ale důležité, aby byla digitalizace HR procesů vyvážená. Efektivní digitální nábor je nezbytný pro dosažení vytyčených cílů, ale je nutné jít na věc s rozumem.
Pokud například HR oddělení využívá více platforem, pracovníci musí trávit více času správou. Tím si uberou čas na skutečný nábor talentů. Nejlepším řešením je vyhledat takový nástroj, který firmě nejlépe vyhovuje a který lze perfektně škálovat.
